一、项目总体概述
（一）人才建设方向
智能制造行业的校招人才建设，正在从“招到人”进一步走向“育成才、共成长”。在国内智能制造领域，北京发那科持续搭建成熟的新人培养体系，支撑产业人才梯队搭建。每年吸纳大批应届毕业生，充实技术与管理后备人才队伍。
（二）新人入职与培养推进
新人入职后会分配至不同业务单元、服务中心与项目现场，依托标准化培养体系，统一推进成长计划，各单元同步执行培养方案，总部可掌握培养推进情况，新人能够清晰看见自身成长路径，保障人员稳定发展。如何实现大规模校招新人平稳、高效、标准化上岗，成为智能制造企业人才建设的核心课题。
为此，北京发那科依托自身成熟人才发展体系，落地管培生专属培育项目 Mars 锻造计划，搭建覆盖新人全成长周期的培养方案，配合配套福利保障，帮助校招新人完成校园到职场的过渡，实现新人岗位适配、人才梯队有序搭建的正向成果。
二、重构智能制造新人成长体系
（一）体系化培养机制
工厂车间拥有成熟的设备运维、项目交付 SOP，新人培养也在持续升级为标准统一、过程可追踪、多方协同、成果可评估的人才培育机制。本次 Mars 锻造计划，便是将分布在国内多家分、子公司及服务中心的培养工作整合，打造闭环式新人成长体系。
（二）四大成长阶段
整个管培生培养项目被划分为四大阶段，依托完整人才体系落地执行：
1. 启航阶段（7月至8月）：通过线上线下融合学习，开展企业文化导入，配套职场基础课程与岗位基础专业内容，帮助新人快速理解企业文化，建立岗位基础认知。
2. 导航阶段（9月至10月）：统一规划轮岗实践，配套外部专项培训，结合新人实践表现确定适配岗位方向。
3. 续航阶段（11月至次年2月）：系统学习岗位专项技能，熟悉完整业务流程，掌握岗位对应的实操与职场技能。
4. 领航阶段（次年2月至7月）：启动一对一导师带教，开展现场项目实践，综合评估后完成职级确认。
依托这套人才发展体系，新人培养按节点有序推进，形成标准化流程，推动人才管理模式持续优化升级。
三、标准化轮岗机制，落地多业务场景实践
（一）配置专属轮岗路径
跨业务轮岗是智能制造新人积累业务认知的重要环节，多站点、多产品线的轮岗规划，需要有序的体系进行支撑。北京发那科针对轮岗场景做体系化搭建。
一方面，结合新人发展方向，配置专属轮岗路径，按照轮岗顺序匹配对应理论课程、实操任务，新人进入不同业务模块，即可开启配套学习任务，提升跨部门协同效率。
（二）技能评估纳入成长流程
另一方面，将技能评估纳入成长流程，新人可提交实践成果，导师、业务负责人等多角色共同参与评价。HR 可依托成长档案掌握整体培养进度，跟进成长节点，让轮岗实践形成有序的成长链路。
四、导师带教体系，助力新人从理论走向现场实操
（一）带教过程全程留痕可追溯
带教是新人完成理论知识向现场实操转化的重要环节，也是人才培育中需要持续落地的部分。北京发那科依托体系化机制给出完整落地方案：
带教过程全程留痕可追溯：支持组织指派的导师匹配模式，提升导师匹配与协同效率。导师按照岗位能力标准开展一对一辅导，带教打卡、阶段性反馈、实践记录全部留存，带教过程透明可追踪。
（二）现场实践与多维评价
依托现场实践项目，新人在真实业务场景完成课题任务，结合导师持续辅导，形成导师指导驱动的成长模式。
项目最终结合线上学习成果、带教反馈、现场实践成果等多维度信息，综合形成新人成长评价，作为职级确认的重要参考，让带教进一步走向标准驱动、过程可追溯。
五、完善培育体系带来组织价值
（一）优化管理人效
当这套完整的新人培养体系落地运行，能够为企业带来多项正向价值：
标准化培养方案帮助 HR 更聚焦培养质量与关键节点支持，管理者也能更有序地参与培养过程，将更多精力投入培养质量管控。
（二）助力团队稳定
清晰的成长路径、导师持续陪伴，叠加配套薪酬与福利保障，帮助新人平稳适应岗位，增强归属感与团队稳定性。
（三）提升岗位适配水平
依托轮岗实践 + 导师带教的组合模式，新人在真实业务场景积累实操经验，稳步达到岗位能力要求。
六、持续完善培育体系，为智能制造行业输送专业人才
随着智能制造产业持续升级，大规模新人培养已成为关乎组织人才储备、业务持续落地的系统工程。面对大批量、多基地新人培育需求，体系化、标准化培养模式能够提供更稳定的支撑。
通过搭建体系化人才培育项目，北京发那科持续完善标准化、可复制的人才供给机制，为规模化人才供给提供支撑。在智能制造产业赛道中，可持续的人才培育能力，正在助力企业人才梯队建设。北京发那科持续完善新人培养体系，为智能制造行业输送专业人才。
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